社评：社区管理该如何用好手中的权限？

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　　前言：随着腾讯社区的停运，社区大量玩家纷纷建立自己社区或则加入到同类社区中，有的尽心竭力，有的却是别有用心，为什么这么说呢？今天小编就带大家简略的回顾一下小编游荡社区这么多年的一些感悟吧！

　小编“闯荡”社区这么多年。最大的感悟就是社区越建越多，好的越来越少，死掉的。越来越多。当然造成这一问题的绝大部分原因是因为一群人，他们有着不可磨灭的功劳，他们打着怀旧的口号，吹着做大做强的牛皮，做着人神共愤的破事。但是他们却乐此不疲，不思悔改，到处嚯嚯。

　首先，纵观社区矛盾归根结底始终逃不过【权限】二字，权限是个好东西。和现实生活中的权利一样。有人拿到他可以造福社区。尽心尽力，鞠躬尽瘁，为大家带来更好的浏览体验，可是一些“大神”级别的高手拿到也完全不一样，以权谋私，滥用职权。我行我素。而往往这类大神在的内心是嫉妒贪婪和扭曲的。人性丑陋暴露无遗。这波操作下来，玩家肯定受不了。绝大多数玩家的选择离开社区甚至是对社区感到绝望。

　然而，久而久之大家心里就会产生一种连锁反应，俗称蝴蝶效应。打个简单的比方，如果你买彩票从来没有中过奖别人告诉你某个店很好中奖率高，你会不会信？

　《政治学》说打江山容易守江山难，每个社区的高管都应该明白手中的权限，用好手中的权限，作为一名管理者，尤其是一名领导，要把责任放在第一位，淡化权限。只有当实施责任需要权限的时候才能突出权限。这就是做一名管理者所必备的基本素质。

　其次，作为一名有一定权限的领导，还应当做到“集中的权限分散管，隐蔽的权限公开化”，要严格自律，千万不要大权独揽，更不能以权谋私。要建立完善的制度和监督体系，能有效得对管理者和领导进行制约和控制，尤其是对一把手，做到与员工一视同仁。

　　最后，在工作中应当尽量自找压力，防止自己的自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给自己提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
　　要人性化管理，把员工看成像自己一样的人，领导不是上帝。只有这样才能发挥好你的权限，才能真正的用好你的权限。

【编后语】
　说一千道一万，只有管理者能够收住本心。不被权限的丑陋面蒙蔽了双眼。不要让权限和欲望左右你的正确判断。因为只真心为社区。为社区玩家服务才能让其所管理的社区带领的团队在众多的社区中脱颖而出，出淤泥而不染。

编辑整理：梅予